从一则笑话看服装店铺管理问题:是否有多余人?

版块: 兴趣小组 旅游户外
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         一家韩版女装企业准备淘汰一批落后的设备。董事会说:“这些设备不能扔,得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。
        董事会说:“防火防盗不是小事,应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。
        董事会说:“看门人没有约束,玩忽职守怎么办?”于是又委派了两个人,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制定计划。
        董事会说:“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结。
        董事会说:“不能搞平均主义,收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人,成立了财务部,一个人负责计算工时,一个人负责发放工资。
        董事会说:“管理没有层次,出了岔子谁负责?”于是又委派了四个人,成立了管理部。一个人负责计划部工作,一人个负责监督部工作,一个人负责财务部工作,一个人是总经理,对董事会负责。
        一年之后,董事会说:“去年仓库的管理成本为35万元,这个数字太大了,你们一周内必须想办法解决。”
        于是,一周之后,看门人被解雇了。
        简单来看,这是一个很容易判断的笑话,但是事实上,我们正在走进这个管理的迷宫,越是大公司这样的问题越多。

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