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正略钧策走过了19个年头，我在正略钧策也逐渐从青涩走向成熟。进入正略钧策时间不长，但自己和身边的同事都感受到了我的快速成长。
作为一名新顾问，来到正略钧策的第一件事就是学习。刚入职正略钧策时，怀着对咨询的憧憬，开始学习什么是咨询，学习理论，学习案例，了解正略钧策公司历史与文化，通过多种多样的培训，听取前辈们分享的工作经验与体会。然而，这一切直到我真正做项目之后才发觉，只有亲身经历过，思考过，成长之后才有更深体会。在上项目两个多月之后，我对咨询有了些切身体会。
在正略钧策，咨询是学习。
顾问必须具备快速学习能力，在刚开始的时候，我几乎是一张毫无咨询经验的白纸。咨询让我懂得快速学习。在正略钧策，我们有强大的知识管理系统，我们有众多的有经验的顾问，这些都是我们的资源。
在正略钧策，咨询是责任。
在第一个项目中，我就开始被客户唤作老师。平生第一次得到这样的称谓，虽有些不习惯，但更多的是体会到咨询这份职业背后的内涵。我们是为客户带去管理理念，帮助客户提升管理水平，甚至引领客户做管理变革的人。我们每天同样是敲键盘、码字，但我们是在制定公司的制度，建立公司的体系，我们做的事可能影响到客户未来5-10年的发展。我开始认识到自己的角色，以及正略钧策赋予我的神圣使命和重大责任。
在正略钧策，咨询是沟通。
沟通无处不在，充斥着咨询顾问每天的工作。从项目启动到项目结束，我们每天都在和客户沟通。在第一个项目上，从一开始，跟着项目经理访谈，到独立访谈，到独立与客户高管接触，一步步看似神速，却也走的坚实。在一次次的成长与突破中，我初尝了沟通的玄妙。
在正略钧策，咨询是思维。
咨询是一种思维的培养，全局观的建立。我的项目经理总是教导我们说，要系统的思考。一开始的我对此并没有太多体会，只是埋头苦干，完成自己的那部分任务。但渐渐地，我体会到，任何事情，如果不带着系统性思维去思考，去做，是做不好的。任何一件事，都不是孤立的，在做一件事的同时，会牵连到什么，会对其他事或人有什么影响，是否需要及时的沟通，我开始认识到，并非把自己的事做完做好就万事大吉，一个项目组一个系统，一个公司是一个系统，项目组和公司又组成一个大的系统，在每个系统里，都要用系统性思维去考虑问题，只有这样才能站在更高的层次上做事，才是一个咨询顾问应有的高度。
作为一个在正略钧策才做了不到三个月的顾问，我所感悟到的还远不够深刻，但我坚信自己会同正略钧策，同客户一起成长，并且用个人的成长推动组织的成长。
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