随着在线教育监管趋严，市场和政策红利日渐消失，在线教育行业也开始回归良性发展。对于教育企业来说，打磨教学产品仍是保持竞争力、提升口碑的永恒之道。回望K12在线教育头部企业掌门1对1的2019，可以发现这一年掌门1对1在教学教研上有不少延续与创变。
工欲善其事，必先利其器。自全面转型线上教学以来，掌门1对1就从未停止对优质教学的探索。教研上，掌门1对1实行智能化教研，将教研院进行升级调整，下设成立本地化、智能化、个性化、在线素质教育四个研究院。其中，本地化课程研究院主攻课程的本地颗粒化，为每个城市每个学校适配个性化提分课程。下设考情学情分析组、在线课程研发组和特聘专家命题组，目前已自主研发课程材料超过 120 万套，差异化教研为前端教学提供针对性支撑，从而让个性化教学有的放矢。
此外，掌门1对1还针对少年儿童思维能力培养特点，建立了业内第一家思维研究院，结合科学的少儿思维模型和特定思维工具，全方位、多层级构建思维教研体系，全面支持掌门少儿的前端教学，自此，“4+1”教研院完成全面升级，为极致的专业教学护航。
优质教研和师资为掌门1对1发展装上了一副“引擎”，在掌门稳步前行的发展路径中，组建一支优秀的教师团队成为关键。为了锻造好每一位教师，掌门1对1建立了完善严谨的师训体系。正式授课前，每位教师都要经历面试筛选、入职培训、试用培训、转正深造等多个环节的考验。值得注意的是，不到6%的通过率从一定程度上保证了初始教师的教学水准。正式授课后，教师们还要定期磨课，师训，不断提升教学技巧。同时，长效的监督机制也会从侧面督促教师提升教学能力。
在丰富的教研和师资储备基础上，掌门1对1加大了对智能教学的探索，提出了“AI in all”的教育理念，打造了在线深度教研智能化学习体系，贯穿在线教学所有教学环节，进一步打造“千人千面”的个性化教学场景。
掌门1对1创始人兼CEO张翼表示，未来，掌门1对1会秉持教育初心，继续打磨教研教学，修炼“内功”，稳固现有业务优势，并寻求业务的长期价值，创造更加精彩的明天。
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