创富时代已经来临 1980年代出生的高燃、李想、茅侃侃、戴志康创业获得风险投资，成为中国当代最年轻的亿万富翁。风险投资在中国的精彩表演正在创造新的一轮暴富。
2006年，广东百强领头企业美的电器出让10%股份，引进美国高盛战略投资7.17亿元,，广州奥园引进摩根士丹利战略投资，广州七天连锁酒店引进华平风险基金。广州真功夫餐饮引进上亿元资金准备在香港上市。2006年风险基金投资的深圳同洲电子、如家酒店在纳斯达克上市，2007年4月，联想投资完成对佛山星期六鞋业投资……
当今，吸引战略投资、风险基金、股权融资已成为促进企业发展的最佳选择之一。广东中小企业众多，并大多已完成了资本的原始积累，开始进入结构优化、技术改造、产品升级换代的二次或三次创业新阶段。
创富时代已经来临！
与传统的经济发展模式不同，财富时代以资本为核心，以知识为平台，组建企业全新的商业模式、管理模式和投融模式，企业财富的聚集速度可以是传统企业的几十倍甚至上百倍！
三种企业发展模式
在知识经济时代，企业的发展存在三种模式：减法经营，加法经营和乘法经营。加法经营就是企业固守自己的思维，不管客户需求的变化，没有创新，企业日趋艰难；加法经营是当前绝大多数中小企业所采取的模式，企业的主要精力集中在市场的拓展，产品的研发，质量的提升和财务管理，通过依靠企业自身的积累，慢慢发展。市场竞争激烈、产品同质化、利润率低下等是企业家最为痛苦和烦恼的核心问题。
加法经营和减法经营是传统经济发展的常见模式。
乘法经营则是知识经济的特征，在乘法经营中，企业家不在局限于自己有多少员工，有多少设备，没有围墙的“虚拟经营”是其显著特征，企业家借助资本的力量，对行业进行整合，力求企业价值最大化和财富增长高速化。企业拥有资本，可以进行宏观的市场布局，充分整合行业的产品资源和市场资源，创造出一个个财富神话！
家电巨鳄国美，从1988年到2004年的16年间，资产累计发展到2.35亿元，上市后，仅仅一年的时间，通过四处并购，高举资本大旗，财富聚集到180~200亿元！
财富时代，一个优秀的企业家必须懂得利用资本的力量，确定企业的经营战略。
融资战略取胜
在知识经济时代,最重要的企业经营战略是融资战略.
知识经济时代，企业产业化发展显得十分重要，企业的生存和发展，资本扩张必不可少，由于金融环境问题导致大多数企业领导人习惯于产品运作，资本运作在自己的知识能力结构中成为盲区，常常面临一分钱憋死英雄汉的难堪局面.在企业的实际运作中,企业对股票上市、银行贷款、风险投资已经很谙熟知，便对真正意义上的资本扩张战略或者企业创新融资一般较为陌生。从发展的角度来看，资金对每个企业都是稀缺资源，而企业的生产经营、资本经营和长远发展时时刻刻又离不开资金。因此，如何有效地进行融资就成为企业一项极其重要的战略！
融资战略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合，融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力,而且还影响企业的偿债能力和财务风险.
融资战略是企业经营战略的核心。搞好企业的融资战略，可以降低企业的融资成本，实现企业的理财目标，提高企业的经济效益。因此，分析融资环境，选择企业的融资方式，衡量融资成本和融资风险，实现融资结构的最优化，已经成为企业融资战略思考的重点。
三招盘活一个大型民企
案例分析：一个省级政府重点扶持的大型民营企业，有政府的支持，现涉及建筑施工、房地产开发、餐饮娱乐等行业，有十多家全资子公司。为实现“实施跨行业、多渠道、国际化发展战略、坚持走项目尖端化、发展多元化、资本国际化道路”的企业战略发展目标，开展广泛的融资业务。
该企业的融资战略是期望通过实施收购、兼并、重组、运作包装上市来募集企业（也包括特定的项目）发展和经营所需的资金。该企业对于企业上市地点的预期选择涵盖了全球的主要证券交易所（上海证券交易所、深圳证券交易所、香港证券交易所、新加坡证券交易所、纽约证券交易所、芝加哥证券交易所、英国伦敦证券交易所、法国和德国的证券交易等）
该企业的融资战略存在明显问题。
1．该企业也是走入了一个盲目发展的误区，其企业战略本身并不符合该企业的市场竞争力、企业文化以及它的发展趋势。在发展战略选择方面表现为盲目的市场跟从，追逐趋势，缺乏主业方向和核心动力，缺乏确切的、可实现的描述。
2．没有明白融资的目的。缺钱不是唯一答案，融资的目的不仅仅是找到资金。而是加强企业的核心竞争力和市场盈利能力，作为企业融资战略设计，应该和企业价值的创造相关联。
3．“动作包装上市”的融资老方式不一定行得通。因为无论是国内证券市场，还是国际资本市场，都是对中国民营企业实施更加严格的审查，而是该企业的经营范围和业绩也不一定符合证券市场所需要的题材。仅仅“编故事”是在拿企业的发展、前途和命运作赌注。
4．该企业将政府的支持作为融资资源（如，国内股票发行开放后，优先获得本地区的上市名额）的先天性优势和市场预期的基础，这其实并不是企业发展永远的捷径，也就加大了企业资本风险发生的可能。
5．多元化的收购、兼并、重组，无论是在企业发展战略还是融资模式的选择，如没有具备相关条件是很难获得成功的。多元化常被引用或延伸为一种野心，何况这种方式需要该企业的领导人有驾驭多元化（还有国际化）发展的文化、能力，而多数民营企业主缺乏的恰恰就是这些。
因此，该企业的融资战略应做如下调整：
1．通过融资和资产规模的扩张以提升企业价值和融资能力。
2．以建设项目（如城市建设，房地产开发）和经营性项目（如餐饮服务、农业）的单一或者独立的项目融资促进企业规模的发展。单一项目的融资给资金方投资、管理、退出的风险构筑了一道“防火墙”以及能够实现风险分散的可控制。
3．将融资活动转化成为企业的金融服务，促进包括企业经营和投资的资本管理融资、投资、经营、财务管理、资产管理等在内的企业内部金融服务机制。融资不能够仅仅成为企业“找钱”的工具，而应该是企业经营的一种手段，它应该充分应用多种资本工具、金融产品以及服务手段、流程等为企业的投资、经营和资本管理服务。
融资战略的核心是融资策划
融资策划应成为一个现代化企业必须具备的基本能力，而现实情况中企业主要缺乏的就是这种能力，主要表现在不懂得寻找与运用合适的融资渠道与方法。
如有的过于保守，完全靠自身资本积累，不敢进行融资；有的则贪大求全，过度购并。企业兼并，实际上并不是资本经营的全部，还有另一种形式的资本运作，那就是站在战略的高度对企业的一些并非不良的资产在含金量较高时进行出售，并借机对企业的经营战略进行调整。
更有甚者为了贪图一时的快速发展，搞连锁融资，盲目向银行贷款，通常采取以现有的企业资产抵押来贷款，再用贷款去兼并别的企业，以此循环进行，达到迅速扩张的目的。需知一旦企业经营不善，后果就是致命的。
还有的只注重技术经营，不注重资本经营。事实上，资本经营是一种专业化融资策划行为，在是传统思维下根本无法实现的新的经济增长方式。
而中国资本策划研究院以朱耿洲博士为首的金融策划专家们，以推动企业的发展为已任，面对融资难的问题，系统地总结研究出融资策划的渠道和方法、理论和技巧，包括36种融资主要渠道，200多种融资方法，36种融资的技巧、策划及原理，这是至今为止中国最系统、最权威、实战性最强的融资策划知识与理念，将根本上提高企业的融资技术与战略。
因此，我国的中小企业包括民营企业要健康发展，一定要重视融资战略。 |
