|
每一个企业都希望培植一颗常青树，但是多数企业在市场竞争中土崩瓦解，原因是多方面的，有些是产品品质达不到要求，有些是资金链跟不上节奏，还有管理不善的，分配不均的。钢琴企业既属于制造业，也是一个艺术产业，是一个较为传统的行业，德国温克尔曼钢琴提出打造“百年老店”的品牌之途，也需要在市场上沉淀出持续不断的美誉度。 “百年老店”绝非一朝一夕，这需要企业决策层能沉得住气，目前的企业呈现太多的浮躁气息，如果戒掉这种浮躁的心态、戒掉急功近利的心态，静下心来做好产品，或许能多产生几个“百年老店”。德国温克尔曼钢琴中国区总裁应利星表示：“温克尔曼钢琴开始于1837年，是世界前五大古老的钢琴，她的历史甚至比施坦威、贝森朵夫还要久远，温克尔曼的钢琴从一开始就特别昂贵，音色也追求一种极致，生产工艺很细腻，周期也比较长，所以产量并不多，最早一直是皇室御用琴。温克尔曼所承载的也是一种皇室的血统，可以说了解温克尔曼钢琴的历史就相当于了解半部西欧史，可见温克尔曼的历史底蕴之深厚。” 目前，温克尔曼钢琴进入到中国市场，也始终坚持一种全新的生产方式，主要面对的也是高端钢琴这一市场领地，而不是占据最广大的市场。且不谈乐器行业，就看看其他行业，也是如此。譬如汽车行业中的兰博基尼、劳斯莱斯等，就汽车的销量而言，他们肯定不是最大的，总销量（台）不可能比得上吉利，甚至是中国销往非洲的皮卡，但是他们品牌强度上的优势不言自明。 温克尔曼就是要做这样企业，真正倾力打造一个“百年品牌”，可以一直传承下去，温克尔曼目前最大的优势在于工艺，最核心的东西在于技术的传承。很多钢琴企业，有好的“师傅”（技术总监）在，产品还不错，；一旦这个人离开了，产品品质就开始大幅下滑。或者师傅强大，但是徒弟（一线工人）的技术不行。在温克尔曼全然不是这样，目前采用“学徒制”，我们看到的是一个师傅带几个徒弟，而且师傅会手把手教导，真正地将工艺传承下去。据了解，这些“师傅”收徒弟都是有严格要求的，还要求徒弟有一定的“悟性”。 从这里，我们不难发现一个企业要打造“百年品牌”，是需要多么强大的决心与毅力！而且势必是漫长的过程，但是后天会很美好！
| 
